Projektsteuerung

Die Projektsteuerung ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements. Sie umfasst alle Maßnahmen, die dazu dienen, ein Projekt erfolgreich zu planen, zu überwachen und zu steuern. Das bedeutet, dass die Projektsteuerung dafür sorgt, dass die Projektziele erreicht werden, indem sie den Fortschritt regelmäßig überprüft, Termine, Kosten und Qualität im Blick behält und bei Bedarf Anpassungen vornimmt. Ziel ist es, das Projekt effizient und zielgerichtet zum Abschluss zu bringen.

Kernaufgaben der Projektsteuerung

1. Terminsteuerung
   Überwachung des Projektzeitplans
   Abgleich von Soll- und Ist-Terminen
   Maßnahmen bei Verzögerungen
2. Kostensteuerung
   Budgetüberwachung
3. Kostenverfolgung (z. B. durch Kostenkennzahlen)
   Wirtschaftlichkeitsanalysen
4. Leistungs- und Qualitätssteuerung
   Kontrolle der Arbeitsergebnisse
5. Einhaltung von Qualitätsstandards
   Durchführung von Abnahmen, Reviews oder Tests
6. Ressourcensteuerung
   Koordination der Einsatzmittel (Personal, Material, Technik)
7. Engpassmanagement
   Risikomanagement
   Frühzeitiges Erkennen von Risiken
   Entwicklung von Gegenmaßnahmen
8. Kommunikation und Reporting
   Laufende Projektinformationen für Stakeholder
Fortschrittsberichte und Statusmeetings

Methoden und Tools

• Soll-Ist-Vergleich
• Meilensteintrendanalyse
  
• Earned Value Management
• Gantt-Diagramme
  
• Projektmanagement-Software wie MS Project, Jira, Asana, Trello etc.

Die Projektsteuerung bei der Deutschen Bahn umfasst die Planung, Koordination und Überwachung von Bauprojekten und Infrastrukturmaßnahmen. Ziel ist es, die Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und in hoher Qualität abzuschließen. Dabei werden verschiedene Aspekte wie Zeitplanung, Kostenkontrolle, Qualitätssicherung und Risikomanagement berücksichtigt.

Quelle: ChatGPT Deutsch, Stand 06.06.2025, 16:12